労働安全衛生法に基づき、労働安全衛生委員会を設置し、TQMの改善活動と組み合わせます。委員会は定期的に月に1回の会議を開催し、総経理は全体の責任者となり、上級管理職が委員長を務めます。また、各部門の1級管理職、労働者代表、安全担当者も会議に参加します。委員会は企業の労働安全衛生および6Sの推進に関する事項について審議、調整、および提言を行います。
職業安全衛生年次計画には、最低でも16の管理目標が追跡管理の対象として含まれており、各部門が共同で推進し、関連部門が計画と実施を行います。さらに、内部/外部の事故・災害通報手順を策定しています。事故調査には、事故の種類、直接および間接の原因、事故程度、後続の改善策、および継続的なケアとモニタリングが含まれます。これは予防策や作業再開の評価に活用されます。
従業員は「意見箱」を通じて可能な職業災害や危険状況を報告することが奨励されており、全員による安全衛生管理の向上を図り、安全衛生を個々の作業において重要な要素としています。
証明書名 | 外部研修参加者数 | 自己研修参加者数 | 合格者数 |
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雇用主の上司 | 3 | 0 | 3 |
職業安全担当者 | 0 | 1 | 1 |
有機溶剤の上司 | 1 | 0 | 1 |
防火管理者 | 1 | 0 | 1 |
応急手当の担当者 | 4 | 1 | 5 |
オーバーヘッドクレーンの操作員 | 22 | 2 | 24 |
フォークリフトの操作員 | 10 | 1 | 11 |